|
|
Stéphane Guilbaud
|
| Né le 12 août 1962 |
 Team Manager Groupama depuis 1997
|
(et au service de Franck depuis 1996) : Ma mission première c'est que le bateau soit prêt quant il le faut et d'ajuster,
dans un sens ou dans un autre, les moyens financiers investis par Groupama aux objectifs sportifs que s'est fixé Franck.
Si
aujourd'hui le Team Groupama emploie 45 personnes contre trois en 1997, ce sont toujours les mêmes principes qui régissent
la vie du Team depuis plus de douze ans.
A l'opposé des équipes anglo-saxonnes qui opèrent en mode « commando », nous
nous inscrivons, grâce à Groupama, dans la durée, dans la fidélité avec une confiance et une ambition partagées entre un
armateur bâtisseur et durable et un skipper déterminé et performant qui s'investit totalement dans son programme de conception
et de navigation.
|
|
Notre travail
|
L'évolution, depuis 1997, est le nombre et la longueur des bateaux, les moyens financiers mis à notre disposition par
Groupama et la taille de l'équipe. Mais nous gardons notre bon sens et des objectifs sportifs élevés. Ce qui change principalement,
c'est que les personnes qui nous ont rejoints n'ont pas forcément les mêmes méthodes de travail que les nôtres. Alors, nous
prenons notre temps pour leur expliquer quels en sont les avantages. C'est indispensable car nous voulons que les gens soient
heureux de travailler dans le Team Groupama.
Quand on s'inscrit dans la durée, on ne peut pas demander 150% aux gens toute
la journée. Il faut être patient, écouter l'autre, chercher à mettre en avant ses qualités plutôt que de tenter de supprimer
ses défauts.
|
|
La méthode anglo-saxonne
|
| C'est une équipe levée sur le tard avec des personnes très compétentes et des objectifs élevés. Mais l'ambiance « marche
ou crève », ce n'est pas notre façon de faire. Les personnes avec qui nous travaillons sont là depuis longtemps. Certaines
sont parties dans d'autres équipes, comme Oracle par exemple, puis revenues. C'est aussi cela la force du Team Groupama :
le temps est un allié.
|
|
Notre méthode
|
| Nous cherchons à toujours nous inscrire dans la réalité. C'est parfois dérangeant, mais cela se prête bien à notre activité.
Tous les matins, nous faisons un point pour savoir où nous en sommes et là où nous devons aller en cherchant à toujours rester
objectifs. Cette démarche nous permet aussi de ne pas trop formaliser les choses, de laisser de la place à l'innovation. Rien
n'est figé mais cela signifie qu'il faut savoir se remettre en cause, reconnaître une erreur, ce qui n'est pas toujours facile
quand on est un top constructeur ou un top navigateur. Cette règle est valable pour tous les membres du Team, Franck le premier.
Il faut parfois être patient, accepter que quelque chose ne marche pas immédiatement comme prévu.
|
|
La French Touch
|
| Ce qui nous excite, c'est de chercher à battre les meilleures équipes dans une discipline où nous ne sommes pas encore
reconnus tout en gardant notre French Touch. On voit beaucoup de français en pointe dans les grosses équipes étrangères, tant
dans le domaine sportif que technique ou logistique. Nous avons donc les compétences, reste à les réunir pour en tirer la
quintessence tout en intégrant que nous sommes engagés avec Groupama pour les deux prochaines éditions.
|
|
|
|
|
